近日，集團職能部門在聯海大廈九樓會議室召開了2018年工作總結暨2019年工作計劃會議。會上全面總結了2018年的工作，客觀分析了工作中存在的不足，重點針對2019年工作中可能出現的問題進行了預判，并對下一步工作作出了詳細的部署和計劃。

會議指出，發展戰略執行中心2019年的工作重心是團隊建設，需穩步推進集團人才精英化、協同化進程，控制人員數量，提高人才質量；同時加強中心自身建設，提升工作能力、質量和效率。會上，中心各部門分別從團隊建設、品牌建設、企業文化、創新發展、控本增效、服務監督等方面提出了新方法、新思路、新舉措。最后，發展中心副總經理萬曉銳同志做總結性發言，他強調2019年要將開源節流、控本增效、創新發展作為一項重要工作來抓，大力推進集團資質、榮譽建設，合理利用“加減法”升華組織思想和力度，鼓勵中心同仁對標管理，增強自信，不斷超越。

會議還將2019年定為財務資產管理中心的“利潤創造年”。會上，財務核算部就合同管理、稅務風險、稅款結算流程等問題進行了積極討論，并確定了具體落實方案；資金結算部對付款及時性、準確性提出了建設性意見，致力于提高2019年工作效率；理財投資部繼續尋找穩健型投資機會，確保理財收入的穩健增長；物業管理部對完成天秤公司的順利搬遷，聯海科技園的緊密招商等敲定了序時進度和初步方案。最后，財務中心副總經理施有霞同志強調指出“風險管控”、“控本增效”、“建設招商”是2019年工作的重中之重，必須強化責任、形成共識、凝心聚力、協同奮斗，確保高效完成年度工作目標。

此次會議的召開，既明確了集團職能部門的工作重點，又為我們下一階段的工作提出了具體要求，更為我們今后的發展指明了方向。2019年，將是集團公司更加穩健發展的一年，也將是所有聯海人更有希望的一年！