近日在聯(lián)海大廈5樓會(huì)議室，由集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行中心組織、項(xiàng)目建設(shè)管理中心鄭黃軍經(jīng)理向大家做了昌盛路（滁州大道-濱湖東路）道路工程項(xiàng)目駐場(chǎng)管理及蕭縣蕭濉新河治理工程（施工）四標(biāo)段項(xiàng)目收尾情況的復(fù)盤分享，集團(tuán)各板塊、各部門在司領(lǐng)導(dǎo)和員工參加了此次復(fù)盤分享會(huì)。

此次復(fù)盤分享的兩個(gè)項(xiàng)目均為聯(lián)營制項(xiàng)目，都存在不同程度的管控風(fēng)險(xiǎn)和問題，其中昌盛路分別從履約風(fēng)險(xiǎn)防范、合同管理、財(cái)務(wù)管理、細(xì)節(jié)管理以及關(guān)鍵部位質(zhì)量管理等六個(gè)方面分享了如何管控聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；蕭濉新河治理四標(biāo)項(xiàng)目主要分享了如何建立和利用外部資源妥善化解和處理項(xiàng)目糾紛和矛盾，為今后解決類似問題提供了一個(gè)思路。

種種跡象表明，項(xiàng)目聯(lián)營制存在諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)，處理起來牽扯集團(tuán)公司大量人力、物力和資源，已經(jīng)成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的沉重“包袱”，項(xiàng)目聯(lián)營制已然走進(jìn)“死胡同”。

 目前，集團(tuán)公司加快推進(jìn)施工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造項(xiàng)目股份制，已在集團(tuán)所屬多個(gè)項(xiàng)目推行成功，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目股份制具有“安全、可靠、共贏、共享”等十大好處，助力公司、伙伴和員工共同走可持續(xù)發(fā)展道路，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長(zhǎng)青。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”！